Ako sme implementovali vo výrobnej spoločnosti
- Výroba a servis
- 21. októbra 2020
1. Plánovaná
ČÍTAŤ VIACDelenie výroby alebo výrobných procesov je stanovené z rôznych pohľadov. Napríklad podľa počtu vyrábaných kusov môže ísť o kusovú, sériovú a hromadnú výrobu alebo podľa spojitosti výrobných procesov môže ísť o spojitú a nespojitú výrobu. Všetky výrobné spoločnosti sa usilujú nastaviť výrobné procesy tak, aby boli čo najefektívnejšie z pohľadu nákladov či optimálnosti skladových zásob.
ČÍTAŤ VIACPredávaný produkt musí spĺňať isté parametre, ktoré predajca uvádza a ktoré si zákazník môže skontrolovať pri jeho kúpe. Všetky parametre sú uvedené v priloženej dokumentácií, certifikáte alebo sú popísané priamo na výrobku. Môže to byť napríklad požadovaná akosť materiálov, miera, hmotnosť alebo rôzne požadované technické normy, ktoré musí daný výrobok spĺňať. Samozrejme, aj pri splnení
ČÍTAŤ VIACRiešením môže byť voľba správneho informačného systému, ktorý vám veľkej miere pomôže s naplánovaním procesu výroby. Základom je evidencia všetkých pracovísk v systéme. MS Dynamics NAV umožňuje sledovanie jednotlivých pracovísk a rovnako aj všetkých k nim prislúchajúcich strojov a ľudí. Veľmi jednoducho si môžete skontrolovať priradené úlohy za určité obdobie, ktoré sa majú vykonať na
ČÍTAŤ VIACTelegrafia, a.s.
Lomená 7
040 01 Košice
Slovenská republika
Tel.: +421 (0) 55 623 22 57
Email: obchod@telegrafia.sk